Đánh giá nhân viên E1 - S1 (s2_m3_vi)

tạo việc tinh

Mã nhân viên *

Họ và tên *

Địa chỉ Email *

Phòng ban *

HIỆU SUẤT/CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC (60%)

Đáp ứng các tiêu chuẩn về năng suất, thời hạn và lịch trình công việc *

10

Phát triển và tuân thủ các quy trình công việc

10

Hoàn thành công việc chính xác với sự hỗ trợ hoặc giám sát tối thiểu

10

Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhất quán nhu cần và mong đợi của cả khách hàng bên ngoài và nội bộ

10

SÁNG KIẾN/NĂNG SUẤT (25%)

Thực hiện công việc hiệu quả mà không cần được yêu cầu

10

Phân tích vấn đề và đề xuất giải pháp hiệu quả

10

Thể hiện tinh thần sẵn sàng học những kỹ năng mới

10

Xây dựng kế hoạch thực tiễn để hoàn thành nhiệm vụ

10

Đảm nhận thêm các trách nhiệm khác khi cần

10

KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO (25%)

Giải quyết hiệu quả các vấn đề và mối quan tâm của nhân viên. Tìm kiếm những cách tiếp cận mang tính xây dựng để giải quyết các vấn đề tại nơi làm việc. Đưa ra tư vấn có giá trị và cái nhìn sâu sắc. Đề xuất thăng tiến cho nhân viên có năng lực; đề xuất các nhiệm vụ bổ sung và cơ hội đào tạo; tiến hành các cuộc họp hiệu suất thường xuyên và đưa ra phản hồi về hiệu suất thích hợp. Ghi nhận và khen thưởng thành tích. Đảm bảo rằng tất cả các vấn đề kỷ luật và chấm dứt hợp đồng với nhân viên đều được xử lý và ghi lại đúng theo Chính sách và Quy trình của Công ty.

10

Trao quyền cho các thành viên trong nhóm/bộ phận một cách thích hợp. Tích cực làm việc để loại bỏ các rào cản để hoàn thành công việc. Điều phối hiệu quả khối lượng công việc với các nhóm/bộ phận khác. Đưa ra hướng dẫn và phản hồi; buộc các thành viên nhóm/bộ phận phải có trách nhiệm.

10

Giám sát và điều phối các mục tiêu của bộ phận và năng suất của nhân viên. Đảm bảo các mục tiêu và ưu tiên của nhóm/bộ phận được hiểu rõ. Phân bổ nguồn lực hợp lý để đạt được mục tiêu và đáp ứng nhiệm vụ một cách kịp thời.

10

Đặt kỳ vọng hợp lý về phạm vi công việc và mục tiêu. Đánh giá tiến độ, đưa ra hướng dẫn và phản hồi.

10

Chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động chung của bộ phận và toàn thể nhân viên. Tạo ra một môi trường tích cực và hiệu quả, tuân thủ các chính sách và thủ tục của Công ty. Đảm bảo rằng tất cả nhân viên đã hoàn thành các yêu cầu đào tạo bắt buộc.

10

Tổng điểm *

Đánh giá nhân viên S2 – M3

HIỆU SUẤT/CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC (60%)

SÁNG KIẾN/NĂNG SUẤT (25%)

KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO (25%)